Deine Emotionen gehören dir
Plötzlich ruft jemand ein einziges Wort: „Feuer!“. Und eine Massenpanik bricht aus. Ein Phänomen, das in der Vergangenheit immer wieder aufgetreten ist. Doch was steckt dahinter? Es ist die sogenannte emotionale Ansteckung.
Was wir vorher wissen wollen
Wie kann man ein Konzept testen, bevor man es wirklich einsetzt? Das geht mit der ex-ante-Evaluation. Mit ihr können Konzepte vor der flächendeckenden Implementierung getestet werden – das könnte auch bei aktuellen Themen wie Rentenreform oder Haushaltsplanung helfen.
Mehr WhatsApp wagen
Wenn es Plattformen gibt, die Deliberation erfolgreich im Keim ersticken, dann sind es Facebook, Insta, TikTok, WhatsApp und Co. Sie sind gut geeignet, Hass risikolos auszuleben. Doch wenn richtig eingesetzt, können sie in deliberativen Prozessen auch nützlich sein.
Zwei Herren aus Verona
Shakespeare hat viele bekannte Werke geschaffen. Die Komödie „Zwei Herren aus Verona“ ist jedoch eher in Vergessenheit geraten. Dabei geht es dort um ein sehr interessantes Phänomen. Das „Mimetische Begehren“. Doch was ist das genau?
Lernen von den Marsianern
Was können wir von den Marsianern lernen? Wie sich herausstellt: Etwas über die Demokratie auf der Erde. Im Rahmen des Forschungsprojektes DOME (Designing Democracy on Mars and Earth) hat Professor André Bächtiger die Meinungen der Teilnehmer zum politischen System erhoben.
Das ist mein Parkplatz
„Das ist mein Parkplatz!“ Diesen Satz haben Sie sicher schonmal gehört. Auch, wenn es um einen Parkplatz auf einer öffentlichen Straße geht, der also allen gehört. Was steckt dahinter? Es ist ein klassischer Fall der Psychological Ownership. Diese gibt es auch in der Beteiligung. Doch wie begegnen wir ihr?
Teure Tassen
Wie viel würden Sie für eine Tasse bezahlen? Und wie viel würden Sie für ihre Tasse verlangen? Die Marktforschung hat gezeigt, dass diese Preise ziemlich stark auseinanderliegen. Doch diese Erkenntnis ist nicht nur für Marktforschung, sondern auch für Beteiligung sehr wichtig.
Krieg der Therapeuten
Konflikte können über die wichtigsten und unwichtigsten Themen entstehen. Und sie können schnell eskalieren. Doch wichtiger ist: Wie kann man Konflikte auch wieder deeskalieren? Dazu kann man einiges in der neuen Ausgabe des demokratie.plus Newsletters nachlesen.
Böse Briefe
Manchmal ist es wichtig, Frust abzulassen. Das wusste schon Abraham Lincoln. Oft schrieb er wütende Briefe – keiner von ihnen wurde versendet. Es ging darum, Konflikte zu benennen, zu akzeptieren und die eigenen Gefühle zu formulieren.
Die Kunst des Nichtentscheidens
Wer entscheidet was? Worüber können, sollen, müssen die Menschen entscheiden, die es unmittelbar betrifft? Und was bedarf einer klaren Rahmensetzung, einer Entscheidung durch wenige Mächtige? Das sind für die Beteiligung wichtige Fragen. Doch wie kann man sie beantworten?
Ich seh’ dir in die Augen
Der legendäre Satz „Ich seh’ dir in die Augen, Kleines“ aus Casablanca kommt im Original gar nicht vor, erst in der deutschen Synchronisation wurde daraus der Kultsatz. Trotzdem kann er in der Beteiligung genutzt werden. Damit man sich daran erinnert, dass es bei Beteiligung vor auch um individuelle Erfahrungen geht.
Hybrid in Präsenz
Hybris bedeutet maßlose Selbstüberschätzung, Überheblichkeit, Hochmut und Realitätsverlust. Von diesem Begriff leitet sich auch der heute so oft gebrauchte Begriff Hybrid ab. Dieser hat aber im digitalen Zeitalter irgendwann die negative Konnotation abgeschüttelt. Und das ist schade.
Vorsicht vor Porzellan
Bei einem Thema kochen die Emotionen verlässlich hoch, kommen Verletzungen auf den Tisch. Immer dann, wenn es um die Moderation geht. Doch diese Wutausbrüche gelten nicht der Person, sonder eher der Rolle, die diese Person einnimmt.
Der Flug der Flamingos
Adam Kahane entwickelte die Methode der „Stretch Collaboration“. Sie wurde aus seinen Erfahrungen in Südafrika kurz vor dem Ende der Apartheid geschaffen. Sie ist aber nicht für jeden Beteiligungsprozess geeigent.
Der Tag danach
Wer kennt es nicht: Junge Menschen, die einem für eine Spende in der Fußgängerzone hinterherlaufen. Das nennt man: Dialogkommunikation. Sie kann auch in der Bürgerbeteiligung gefunden werden. Doch was steckt dort hinter diesem Begriff?
Die Liste
Die nützlichsten Phasen während Konferenzen sind oft die Kaffeepausen. Das Open-Space-Konzept versuchte, dies auszunutzen. Quasi Konferenzen, die nur aus Kaffeepausen bestehen. Doch dabei treten einige Probleme auf, denn das Open-Space-Konzept beruht auf gewissen Annahmen.
Die falschen Kids im Bundestag?
Das jährliche Planspiel „Jugend und Parlament“ sollte wie immer eine handverlesene Auswahl junger Menschen mit dem Parlamentsbetrieb vertraut machen. Auch dieses Jahr fand es wieder statt. Jedoch ist das keine echte Jugendbeteiligung, sondern lediglich die Simulation von Selbstwirksamkeit.
Die private Stadt
In den 90er Jahren des vergangenen Jahrhunderts schuf die Walt Disney Corporation in Florida eine eigene Stadt für 11.000 Einwohner*innen. Das Ziel war Sicherheit auf Kosten von Demokratie. Die Siedlung hat so nicht überlebt, die Idee jedoch schon. Mehr dazu in der aktuellen Ausgabe des demokratie.plus Newsletters.
Die müde Gemeinde
„Die Arbeitslosen von Marienthal“. Dies ist der Titel einer für die Soziologie revolutionären Studie aus den 1930ern. Besonders ist die Studie jedoch aufgrund der Methoden, mit denen die Erkenntnisse erzielt wurden. Eine davon ist die „Teilnehmende Beobachtung“. Wie diese auch in der Bürgerbeteiligung eingesetzt werden kann, darum geht es in dieser Ausgabe des demokratie.plus Newsletters.
Die Wunschliste
Ist Bürgerbeteiligung nur das Äußern von Wünschen? Kritiker von Bürgerbeteiligung führen diesen Grund an. Doch ist sie viel mehr als das. Oder hat zumindest deutlich mehr Potenzial. Wer nur nach Wünschen fragt, wird auch nur Wünsche als Antwort erhalten. Es kommt darauf an, wie man den Prozess gestaltet.
Das Persona-Paradoxon
Was ist eine Persona? Eine fiktive Person mit ganz konkret beschriebenen Eigenschaften, Kompetenzen und Erwartungen. Das Konzept kommt ursprünglich aus der Welt des Programmierens. Jedoch kann es auch in der Bürgerbeteiligung nutzenbringend eingesetzt werden.
Die Habermas-Maschine
Wie schön wäre es, wenn wir unsere Differenzen sachlich austragen könnten. Das Konzept der Deliberation, basierend auf der Diskurstheorie von Jürgen Habermas, stellt den Schlüssel dazu da. Echte Deliberation kann jedoch nur begrenzt durch Digitalisierung – und besonders KI – erreicht werden.
Nilpferdgeschichten
Was ist HIPPO? Das bedeutet, dass die Meinung der bestbezahlten Person bei einer Entscheidung mehr Beachtung findet, weil diese per se einen höheren Wert hat. Dieser Effekt sollte auch in Beteiligungsformaten bedacht werden.
Das Scherbengericht
Projekte binden in Unternehmen oft Ressourcen. Und das, obwohl absehbar ist, dass sie keine die Ausgaben rechtfertigenden Ergebnisse liefern werden. Möglicherweise kann in solchen Fällen ein Vorgehen helfen, das bereits die alten Griechen kannten.
Nie mehr als 150
Laut dem britischen Psychologie-Professor Robin Dunbar können wir nur maximal ca. 150 Personen „kennen“. Dabei geht es auch um den Aufbau eines gewissen Grundvertrauens. Dieses ist auch in der gesellschaftlichen Teilhabe wichtig. Auch in der Beteiligung gilt deshalb: Mehr und länger heißt nicht automatisch besser.
Rote Teller machen schlank
Äußere Faktoren wie Licht, Ton oder auch der Ort sollten immer mitgedacht werden, auch in Beteiligungsprozessen. Diese Aspekte können einen nicht zu unterschätzenden Einfluss darauf haben, wie sich eine Debatte entfalten kann.
Sicher unterwegs
Ein Kompass kann eine wertvolle Hilfe sein. Auch dafür, ob ein Thema für einen Beteiligungsprozess passend ist. Dafür wird der sogenannte „Themenkompass“ verwendet. Er ersetzt keine Prozessgestaltung, hilft aber, Orientierung zu bekommen.
Themen in der Tram
Straßenbahnen haben nachhaltiges Potenzial. Und sie haben tatsächlich auch demokratisches Potenzial. Es ist ein Ort, an dem Menschen ins Gespräch kommen können. Daraus können wichtige Erkenntnisse für Politik und Verwaltung entstehen. Themen in der Tram zu verhandeln, ist eine Form von Demokratie, die Potenzial hat.
Grübelschleifen
Das Herauszögern von Entscheidungen wird auch heute noch als problematisch gesehen. Dies wirkt sich nicht nur auf Personen, sondern auch auf Gruppenprozesse aus: Die Erwartung, dass lange Diskussionen, die alle Positionen, Fakten, Haltungen, Risiken ausführlich erwägen, dadurch am Ende zu einer starken, nachhaltigen Entscheidung führen, ist verbreitet.
Wie wir die Falschen finden
Wenn ich Hunger aber kein Essen habe, fallen mir essende Personen stärker auf. Sie sind salienter. Auch in der Beteiligung ist Salienz wichtig. Das sogenannte Salienz-Modell bietet die Möglichkeit, saliente Gruppen zu definieren, die mit verschiedenen Ressourcen ausgestattet sind. Dadurch besteht jedoch auch die Gefahr, weniger saliente Gruppen auszuschließen. Darum geht es im neuen demokratie.plus Newsletter
Demokratische Insolvenz
Kommunen und knappe Kassen, das ist mittlerweile ein strukturelles Problem. Häufig wird dann auch an Bürgerbeteiligung gespart. Dabei ist sie nicht nur Kosten-, sondern auch Nutzenfaktor. Sie kann sogar eine mögliche Lösung für die schlechte Haushaltslage darstellen. Darum geht es im neuen demokratie.plus Newsletter
Konflikt oder Krise?
Menschen nehmen die gleiche Situation oft unterschiedlich war. Auch in der Beteiligung muss dieser Umstand berücksichtigt werden. Zu jeder guten Beteiligung gehört deshalb vor allem eines: Nicht nur Konflikte sind relevant, sondern eben auch die subjektive Bedeutung für die Menschen. Diesem Thema widmet sich der neue demokratie.plus Newsletter.
Wenn Fakten stören
Lügen zu entlarven ist nicht besonders schwer. Und doch entfalten Lügen große Wirkung. Denn oft bestätigen diese Lügen bestehende Meinungen – wir wollen, dass sie wahr sind. Dieser Effekt ist auch bei Beteiligungsprozessen zu spüren. Besonders, wenn zu viel über Fakten gesprochen wird und zu wenig über Emotionen, Haltungen und Werte. Wie dieser Effekt adressiert werden kann, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Was uns wirklich fehlt
Demokratie braucht Begegnungen. Gerade zwischen Menschen unterschiedlicher Meinung. Der Dialog über Politik ist dabei noch wichtiger als der Funktionieren der Politik selbst. Doch leider sterben immer mehr Begegnungsorte aus. Was uns die Schließungen, aber auch die Wiedereröffnungen französischer Bar-Tabacs lehren, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Die Genossen und die Demokratie
Das Konzept der Genossenschaft ist schon älter. In Chemnitz wird nun aber etwas komplett neues ausprobiert: Eine Demokratiegenossenschaft. Zivilgesellschaft, so die Idee, soll nicht von Förderantrag zu Förderantrag leben, sondern auf einem soliden Fundament bauen können. Welchen Beitrag das für unsere Demokratie leisten kann, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Die Demokratie der anderen
Viele Unternehmen unterstützen Initiativen zur Stärkung der Demokratie. Das ist begrüßenswert. Doch eines ist dabei fast nie Thema: Demokratie in den Unternehmen selbst, Demokratie am Arbeitsplatz. Wie das geändert werden kann und was der Teilhabeindex damit zu tun hat, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Kann das weg
Hinzufügen ist die intuitive Lösungsstrategie vieler Menschen. Dabei kann Weglassen eigentlich oft die schnellste und einfachste Lösung sein. Diese Verzerrung wird Addition Bias genannt. Auch Beteiligungsprozesse werden davon beeinflusst. Wie damit umgegangen werden kann, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Keine Frage des Budgets
Eine aktive Zivilgesellschaft und Beteiligungskultur sind wichtige Bestandteile unserer Demokratie. Insbesondere, um sie resilient zu machen. Was wir beispielsweise von Polen lernen können und warum die Zivilgesellschaft die Versicherung der Demokratie ist, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Der Pygmalion-Effekt
Erwartungen bestimmen Ergebnisse und die Rezeption dieser. Das ist experimentell bestätigt und unter dem Namen „Pygmalion-Effekt“ bekannt. Auch Beteiligung ist für selbsterfüllende Prognosen empfänglich. Was das für Beteiligungsprozesse bedeutet und wie es sogar konstruktiv genutzt werden kann, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Ein Sandwich mit Potenzial
Das Sandwich als Konzept bietet viel Potenzial. Nicht nur auf dem Teller, auch als Konzept für Feedback und sogar für Beteiligung. Ganz besonders dann, wenn es um Themen mit Konfliktpotenzial geht. Wie die Sandwich-Methode Gute Beteiligung ermöglicht und gute Ergebnisse produzieren kann, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Männer auf dem Podium
Podiumsdiskussionen sind auf Veranstaltungen ein häufiges Format. Oft sind sie dabei auch zwei Dinge: Männlich geprägt und nicht partizipativ. Das vergibt viele Chancen. Wenn es um Demokratie geht, ist das besonders bedauerlich. Was Alternativen sind, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Julia Klöckner liegt daneben
Viele Politiker*innen hadern mit Bürgerbeteiligung. Das ist schade. Aber auch gut zu erklären. Politik und Beteiligung unterliegen unterschiedlichen Handlungslogiken. Das erzeugt Vorbehalte. Wie man damit umgehen und diesen Vorbehalten begegnen kann, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Julia Klöckner hat recht
Julia Klöckner sagte vor kurzem, die demokratische Legitimierung des Bundestags sei „um ein Vielfaches größer als es jedes dialogische Beteiligungsformat“ sein könne. Doch wenn sie das als Argument gegen Beteiligung versteht, liegt sie komplett falsch. Warum mehr und nicht weniger Beteiligung aktuell das bessere Zeichen wäre, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Das falsche Schwein
Nicht immer haben Akteure, die miteinander kooperieren, die gleichen Interessen. Immer wieder kommt es zu antagonistischer Kooperation. Auch in der Beteiligung stellt sich die Frage: Beteiligung oder Kooperation? Warum das gerade bei Themen mit hohem Konfliktpotenzial wie der Endlagersuche wichtig ist, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Böse Wörter
Akzeptanz ist nicht selten ein Motiv oder das Ziel von Beteiligung. Und doch kommt bei dem Wort unter Beteiliger*innen Vorsicht auf. Schnell ist Unbehagen zu spüren. Es könnte manipulativ wirken. Welche Rolle Akzeptanz ist der Beteiligung spielen sollte, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Es ist dein Job!
Echte Bürgerbeteiligung ist in Kommunen selten verpflichtend, meist freiwillig. Und so erscheint fast logisch, was passiert, wenn die Haushaltslage kritisch ist. „Freiwillige“ Leistungen entfallen. Was daraus folgt und wie dem begegnet werden kann, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Über Geld spricht man nicht
Bei knapper Haushaltslage muss gespart werden. Logisch. Doch wie? Häufig durch weniger Beteiligung. Doch das muss nicht sein. Im Gegenteil, Sparzwang kann sogar zum Gegenstand von Beteiligung werden. Warum über Geld zu sprechen wichtig ist, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Wenn Wählen spaltet
Wahlen sind das Herz der Demokratie. Doch in der Beteiligung wird mehr diskutiert als abgestimmt. Und wenn doch mal abgestimmt wird, darf die Debatte damit nicht beendet, sondern muss dadurch zielführender gestaltet werden. Wie das gelingen kann, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Die Konferenzinsel
Konflikte werden meist nicht durch finale Entscheidungen gelöst. Lösungen, die Dialoge beenden, sind selten von langer Dauer. Es müssen Strukturen geschaffen und gelebt werden, um nachhaltige Lösungen zu finden. Wie das in Beteiligungsprozessen gelingen kann, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.
Verschollen im Bermuda-Dreieck
Das Bermuda-Dreieck ist weltbekannt. Und ein Mythos. Real und dazu noch relevant für Beteiligung ist ein anderes Dreieck: das Motivdreieck. Betroffenheit, Einschätzung des Erfolgspotentials und Aufwand beeinflussen, ob sich Bürger für das Angebot Beteiligung entscheiden. Was das für die Praxis bedeutet, wird im neuen demokratie.plus Newsletter thematisiert.